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什么是商業(yè)計劃書

商業(yè)計劃書是一本創(chuàng)業(yè)方法.論，是一本創(chuàng)業(yè)經(jīng)營哲學，它涵蓋戰(zhàn)略定位+戰(zhàn)術方法，融合了戰(zhàn)略思維、投資思維、經(jīng)營思維、營銷思維、財務思維，它是創(chuàng)業(yè)的執(zhí)行方案，是項目立項、招商合作、尋找社會資源等一切對外商業(yè)合作的敲門磚。

 

每一份商業(yè)計劃書都是獨.一.無.二的，它是創(chuàng)業(yè)老板的商業(yè)思想精髓，是創(chuàng)業(yè)老板的IP文化。

貴陽商業(yè)計劃書公司目錄大綱思路（項目用途不同，大綱會有所調(diào)整）

第一章 執(zhí)行摘要

一、項目概述

1、項目名稱：

2、運營單位：

3、項目定位：

4、解決什么痛點：

5、解決方案：

6、項目服務或產(chǎn)品優(yōu)勢：

7、應用領域：

8、目標客戶群體：

9、營銷渠道：

10、項目所處階段：

11、發(fā)展規(guī)劃：

12、投資規(guī)劃，資金來源，融資規(guī)劃

 

二、商業(yè)模式

商業(yè)閉環(huán)

 

三、盈利模式

靠什么賺錢

 

四、投資亮點

投資價值及商業(yè)價值提煉

 

五、市場與營銷

1.市場容量

國內(nèi)市場容量：

國際市場容量：

 

2、目標客戶

主要客戶：

其它客戶：

 

3、運營規(guī)劃與營銷渠道

（1）、運營規(guī)劃：初期：中期:   后期：

（2）、營銷渠道：

 

六、發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃

七、對標公司：A股、港股、美股，尋找對標企業(yè)

 

第二章 產(chǎn)品與技術分析或服務分析

一、背景分析

1、形勢分析

2、研發(fā)歷程

 

二、產(chǎn)品體系

1、產(chǎn)品名稱：

2、產(chǎn)品描述：

三、產(chǎn)品技術

四、項目優(yōu)勢

五、項目支撐條件

 

第三章 市場分析

一、市場前景

圖文結合介紹

 

二、市場容量

1、國內(nèi)市場：

2、國際市場：

 

三、市場痛點分析

四、解決方案

五、市場定位和目標客戶

1、市場定位：

2、目標客戶：

（1）、主要目標客戶

（2）、其它目標客戶

 

六、競爭分析

1、市場競爭環(huán)境：

2、項目競爭優(yōu)勢:

 

第四章 公司戰(zhàn)略與團隊

一、公司概況

二、公司戰(zhàn)略

分階段戰(zhàn)略規(guī)劃介紹

 

三、公司團隊

1、創(chuàng)始人介紹

2、核心團隊介紹：

 

四、組織架構與管理模式

1、公司組織架構

2、管理模式介紹

 

第五章 經(jīng)營策略

一、運營規(guī)劃（主要介紹市場布局）

規(guī)劃圖，圖文結合

 

二、營銷策略

1、定價策略

（1）、初期定價

（2）、階段性價格調(diào)整

導入期、成長期、成熟期，圖文結合介紹

 

2、渠道策略

（1）互聯(lián)網(wǎng)平臺：官網(wǎng)、微信公眾號、小程序、APP等

（2）直播：抖音、快手、小紅書、B站

（3）線下：有哪些渠道

 

第六章 供應資源

自己生產(chǎn)研發(fā)還是OEM、還是外包合作？

 

第七章投資與財務分析

一、投資分析

1、投資規(guī)劃：項目總投資規(guī)劃，

2、資金來源：自投、合伙、貸款、融資等

3、融資規(guī)劃：融資用途、融資渠道

4、公司股本結構規(guī)劃

5、項目估值

估值方法（僅供融資時股權價格談判參考，具體以第三方具備資質條件的評估公司出具評估報告為準）

（1）、P/S市銷率估值法

（2）、P/E市盈率倍數(shù)法

（3）、NAV估值法

 

6、項目經(jīng)濟指標分析

投資回收期（Pay Back Period ）

靜態(tài)投資期= 年

動態(tài)投資期= 年

7、投資保障措施

8、投資人權利

二、財務模型構建

1、財務假設

2、收入與成本預算

3、財務報表分析

4、財務指標分析

 

第八章 風險及對策

一、風險預測

1、技術風險

2、市場風險

3、管理風險

4、財務風險

 

二、對策

第八章 風險資本退出

一、公開上市IPO

二、產(chǎn)權轉讓

三、經(jīng)營者回購（MBO）

附件

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