貴陽(yáng)融資計(jì)劃書(shū)代寫(xiě)包含內(nèi)容分享可參考,項(xiàng)目融資計(jì)劃書(shū)包含了投資決策所關(guān)心的全部?jī)?nèi)容,例如企業(yè)商業(yè)模式、產(chǎn)品和服務(wù)模式、市場(chǎng)分析、融資需求、運(yùn)作計(jì)劃、競(jìng)爭(zhēng)分析、財(cái)務(wù)分析、風(fēng)險(xiǎn)分析等內(nèi)容。
項(xiàng)目融資計(jì)劃書(shū)包含了投資決策所關(guān)心的全部?jī)?nèi)容,例如企業(yè)商業(yè)模式、產(chǎn)品和服務(wù)模式、市場(chǎng)分析、融資需求、運(yùn)作計(jì)劃、競(jìng)爭(zhēng)分析、財(cái)務(wù)分析、風(fēng)險(xiǎn)分析等內(nèi)容。貴陽(yáng)融資計(jì)劃書(shū)代寫(xiě)包含內(nèi)容分享可參考。
項(xiàng)目融資計(jì)劃書(shū)應(yīng)包含內(nèi)容:
一、項(xiàng)目介紹
要用簡(jiǎn)練的語(yǔ)言對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行描述,即說(shuō)明貸款目的與用途,項(xiàng)目盈利能力,還款預(yù)期等,提高項(xiàng)目可信度。
二、目錄一覽表
(一)經(jīng)營(yíng)狀況
1.企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況介紹
2.市場(chǎng)預(yù)測(cè)
3.基礎(chǔ)設(shè)施介紹
4.市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)與對(duì)策
5.項(xiàng)目盈利能力預(yù)測(cè)
6.貸款運(yùn)用與預(yù)期效果
7.總結(jié)與說(shuō)明
(二)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析
1.資金來(lái)源與運(yùn)用
2.設(shè)備清單
3.資產(chǎn)負(fù)債表
4.收支平衡分析
5.收入計(jì)劃
(1)三年期匯總損益表
(2)第一年按月現(xiàn)金流量表
(3)損益表說(shuō)明
(三)輔助文件
三、正文
正文部分按“目錄一覽表”組織編寫(xiě),但要注意幾個(gè)問(wèn)題:
1.要把企業(yè)由小到大的發(fā)展經(jīng)歷概述放在前段,也就是突出經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、顯示各項(xiàng)榮譽(yù)、在同行業(yè)中的優(yōu)勢(shì)地位、項(xiàng)目特點(diǎn)和企業(yè)未來(lái)發(fā)展前景。
2.市場(chǎng)預(yù)測(cè)編寫(xiě)
這一部分的撰寫(xiě)首先向?qū)Ψ浇榻B了整個(gè)市場(chǎng)狀況,接著探討了該項(xiàng)目的市場(chǎng)地位及發(fā)展趨勢(shì),做為三符合,一是與國(guó).家產(chǎn)業(yè)政策相一致,二是要順應(yīng)技術(shù)領(lǐng).先性與發(fā)展趨勢(shì),三是要滿足可行性與可操作性。
3.市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)與對(duì)策編寫(xiě)
如果你面對(duì)的是全國(guó)的市場(chǎng),就要對(duì)同行業(yè)的主要競(jìng)爭(zhēng)廠家做一個(gè)比較分析,其中包括生產(chǎn)規(guī)模,產(chǎn)品類(lèi)別,主要市場(chǎng)分布和市場(chǎng)份額。
4.貸款使用與預(yù)期效果編寫(xiě)
這一部分主要闡述了資金投向和資金回籠的問(wèn)題,也就是借入的資金是否用于購(gòu)置設(shè)備,技術(shù)和鋪面或搞基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)或增加流動(dòng)資金和擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模等;投資預(yù)期的結(jié)果是怎樣的以及怎樣償還貸款等等。
5.資金來(lái)源
項(xiàng)目資金不能完全通過(guò)銀行來(lái)解決,你要有一定的自有資金的投入,貸款可以申請(qǐng)到1/3-1/2的資金,為了確保資金的安全,你要有財(cái)產(chǎn)低壓或者擔(dān)保。
6.財(cái)務(wù)分析
必須由專業(yè)人員編寫(xiě),不可簡(jiǎn)單應(yīng)付,而卻應(yīng)有相關(guān)的附表。
7.輔助文件
應(yīng)包括:
(1)項(xiàng)目建議書(shū)或可行性研究報(bào)告
(2)政府有關(guān)部門(mén)批復(fù)文件
(3)技術(shù)或?qū)@麘?yīng)有相關(guān)證書(shū)等文件
(4)企業(yè)資信證明
(5)營(yíng)業(yè)執(zhí)照及納稅證明
(6)其他,如土地證、環(huán)保等文件。
撰寫(xiě)項(xiàng)目融資計(jì)劃書(shū)誤區(qū):
項(xiàng)目初期往往是模糊不清的,通過(guò)慎密的創(chuàng)業(yè)投資策劃和專業(yè)商業(yè)計(jì)劃書(shū)的撰寫(xiě),可以使一個(gè)完整可行商業(yè)計(jì)劃躍然紙上,在撰寫(xiě)商業(yè)計(jì)劃書(shū)時(shí)容易引起以下三個(gè)誤區(qū)。
誤區(qū)一:很多創(chuàng)業(yè)者通常會(huì)忽視了商業(yè)計(jì)劃書(shū)在籌資過(guò)程中所起的巨大作用。并投入了很多的精力與時(shí)間去尋找感情尋找金錢(qián)。即便是遇到有興趣的風(fēng)險(xiǎn)投資人也常常會(huì)因?yàn)闇?zhǔn)備不充分而貽誤機(jī)會(huì)。
誤區(qū)二:商業(yè)計(jì)劃書(shū)簡(jiǎn)單化與過(guò)度追求包裝。有些人把商業(yè)計(jì)劃書(shū)視同與一般的工作計(jì)劃和項(xiàng)目建議書(shū),重視不夠。而有的人則過(guò)分追求商業(yè)計(jì)劃書(shū)的包裝,使之水分太多,經(jīng)不起VC/PE的考察。
誤區(qū)三:商業(yè)計(jì)劃書(shū)是寫(xiě)給VC/PE的。很多人認(rèn)為商業(yè)計(jì)劃書(shū)寫(xiě)的好就能拿到風(fēng)險(xiǎn)投資。殊不知商業(yè)計(jì)劃書(shū)并不只是寫(xiě)給投資商的,也是寫(xiě)給自己的。
項(xiàng)目融資計(jì)劃書(shū)主要編制內(nèi)容
資金規(guī)劃:資金是指初次創(chuàng)業(yè)所需要的資金來(lái)自于此,它應(yīng)該包括個(gè)人和其他人出資的金額占比,對(duì)項(xiàng)目的投入☆等等,這將關(guān)系到整個(gè)企業(yè)的股權(quán)和紅利分配問(wèn)題。此外,在整個(gè)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃中資金總額分配比例也要記錄在案,如想用創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)申請(qǐng)借款,則要同時(shí)注明借款具體使用情況。
階段目標(biāo):階段目標(biāo)是指創(chuàng)業(yè)后的短期目標(biāo)、中期目標(biāo)與長(zhǎng)期目標(biāo),主要是讓創(chuàng)業(yè)者明了自己事業(yè)發(fā)展的可能性與各個(gè)階段的目標(biāo);
財(cái)務(wù)預(yù)估:詳細(xì)說(shuō)明估計(jì)的收入和估計(jì)的開(kāi)支,甚至應(yīng)說(shuō)明在職業(yè)生涯建立后的頭三年或頭五年中每一年估計(jì)營(yíng)業(yè)收入和支出費(fèi)用明細(xì)表,這些預(yù)估數(shù)字主要是為了使創(chuàng)業(yè)者能清楚地計(jì)算出盈利和明確什么時(shí)候能夠?qū)崿F(xiàn)收支平衡;
行銷(xiāo)策略:行銷(xiāo)策略包括,了解服務(wù)市場(chǎng)或產(chǎn)品市場(chǎng)在哪里;銷(xiāo)售方式及競(jìng)爭(zhēng)條件在哪里;主要目的是找出目標(biāo)市場(chǎng)的定位;
可能風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估:這一項(xiàng)目指的是在創(chuàng)業(yè)過(guò)程中,創(chuàng)業(yè)者可能遭受的挫折,例如:景氣變動(dòng)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手太強(qiáng)、客源流失┅等等,這些風(fēng)險(xiǎn)對(duì)創(chuàng)業(yè)者而言,甚至?xí)?dǎo)致創(chuàng)業(yè)失敗,因此,可能風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)中不可缺少的一項(xiàng)。
其他:包括創(chuàng)業(yè)的動(dòng)機(jī)、股東名冊(cè)、預(yù)定員工人數(shù)、企業(yè)組織、管理制度以及未來(lái)展望┅等等,這些都是商業(yè)計(jì)劃書(shū)必須明確撰寫(xiě)的內(nèi)容。
項(xiàng)目融資計(jì)劃書(shū)能夠幫助眾多創(chuàng)業(yè)者記錄下實(shí)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)的諸多設(shè)想,內(nèi)容,能夠幫助創(chuàng)業(yè)者制定出合理的成功藍(lán)圖。而且整本商業(yè)計(jì)劃書(shū)若是翔實(shí)清晰,對(duì)于創(chuàng)業(yè)者或者是參與其中的合作伙伴來(lái)說(shuō),可能會(huì)更加形成共識(shí),集中精力,能夠有助于創(chuàng)業(yè)者更進(jìn)一步取得成功。
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